Offre 1

Formation à l'amélioration continue et déploiement des outils LEAN / KAIZEN / 6 SIGMA

  • Nous formons les référents pour utiliser efficacement les outils LEAN.
  • Nous rendons autonome les référents , à terme ils piloteront les futurs chantiers de l’amélioration continue.
Offre 2

Accompagnement des équipes au changement

  • Ensemble, nous mobilisons et accompagnons les équipes aux changements.
       - « travailler mieux »,
       - être plus efficace, plus « agile »,
       - redonner du « sens à son travail » , souder et dynamiser l’équipe...
  • Nous formons les référents, nous leur permettons d’accroître leurs compétences.
  • L’entreprise investit dans l’humain.
Offre 3

Analyse de la valeur, reengineering et aide aux choix d’investissement industriel

  • Nous aidons l’équipe à analyser les prix de revient des productions.
  • Nous proposons de rationnaliser les coûts. (Notre structure « Coût / Fonction » est-elle en phase avec les attentes du client ?)
  • Ensemble, nous repensons les méthodes et moyens de production.
  • Ensemble nous établissons les cahiers des charges de vos futurs investissements et calculons leur rentabilité (ROI).
Offre 4

Audit organisationnel :

  • Nous réalisons un diagnostique, un état des lieux.
  • Nous sommes sur le terrain, pour observer et analyser.
  • Nous recherchons les causes de dysfonctionnements.
  • Nous identifions les leviers de l’amélioration et mesurons les gisements de performance.
  • Nous restituons aux dirigeants le diagnostique avec humilité et sans jugement de valeur.
Offre 5

Conseil en entreprise :

  • Nous validons les objectifs à l’issue de l’audit organisationnel.
  • Ensemble, nous élaborons et mettons en œuvre une stratégie gagnante.
  • Ensemble, nous imaginons et déployons des solutions simples et efficaces, pertinentes et réalistes.
    (Optimiser la production et son plan directeur, fiabiliser les délais, optimiser les process…)
  • Nous utilisons les outils les plus pertinents du LEAN.
  • Nous mesurerons les résultats obtenus en créant avec l’équipe les indicateurs de la performance, nous instaurons ainsi une culture de la mesure et du factuel; sont retenus les chiffres et les faits.